导语

步入2025年，赛瑞斯再次站在了新的历史起点上。面对瞬息万变的市场环境，公司积极顺应时势，积极创新求变，提质增效，不断提升企业的核心竞争力和市场应变能力。赛瑞斯人正以满腔的热情与坚定的信念，迎接每一个挑战，为企业的可持续发展铺就一条更加坚实的道路。

在此，让我们共同翻开赛瑞斯重点工程的壮丽画卷，见证那些由智慧与汗水铸就的辉煌时刻，感受那些在历史长河中熠熠生辉的瞬间。这不仅是对过去的回顾，更是对未来的期许，期待赛瑞斯在新的征程中，继续以匠心筑梦，以品质引领，赋能增效，书写更加辉煌的明天。

 

项目简介

项目建设涵盖了众多重要板块，包含行政教学楼、综合服务楼传达室、地下人防兼机动车车库、设备用房等，以及与之适配的室外管网、运动场地、景观绿化、道路广场等配套基础设施。

赛瑞斯对项目制定了一系列严格的特殊质量要求，确保项目高品质完成。一是分项工程、分部工程和单位工程一次验收合格率100%；杜绝因工程质量问题造成的工程使用功能降低；杜绝一般及以上工程质量事故。二是要通过绿色建筑星级三星评价。三是要推行施工现场“三实三优 ”管理，强化现场管理的规范化、标准化。四是要质量创优要求：创“河北省结构优质工程 ”。

强化管控 实现精品、效益双控制

赛瑞斯突出工序质量控制的研究，总包单位编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用提高操作水平来实现工程质量要求。监理单位编写相应的《监理细则》，充分发挥监理团队的技能水平，进行监督实施。赛瑞斯监理项目部突出预控和过程控制，使生产过程控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

 

创新管理举措 提供坚实保障

在工程实施过程中，赛瑞斯督促施工单位将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”“网格化”管理，将管理触角直接达到作业面。通过赛瑞斯的质量管理体系和项目管理制度，有效督促施工单位推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。突出质量目标创“河北省结构优质工程”是一个不断提高项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托、密不可分的关系。项目目前已经荣获2项河北省结构优质工程奖。

持续优化管理 提升创优水平

赛瑞斯不断改进管理，达到质量管理完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进到位。同时不断提高工程技术人员技术能力，加强理论和实践相结合，不断筛选优化施工工艺，提高项目实用技术水平;操作人员要培训考核，强化应知应会程度。 

工程实施过程中，赛瑞斯采取走出去和请进来两种方式，加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高创优意识、技术能力和管理水平。“走出去”就是监理部组织施工单位项目管理人员赴创优项目及相邻标段项目参观、学习。“请进来”就是请建筑协会评委到项目上讲课，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步提升创优工作。 

为了使现场施工质量一直处于受控状态，项目部建立“现场责任制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。料管理小组，资料管理小组成员通过组织学习“河北省结构优质工程”参评相关要求，保证施工内页资料满足参评要求。施工内页资料采用“样板先行”，内页资料由相关部门根据创优相关要求出具样表，经资料管理小组讨论通过后方可实施，避免施工内页资料影响工程创优。

结语

赛瑞斯在项目中的管理实践，充分展示公司在建筑工程领域的专业实力、创新精神和对高品质的不懈追求。未来，赛瑞斯将继续秉持这种精神，为更多的建设项目注入卓越品质。